中國國內目前的茶葉市場主要就是四種模式:
第一種是商超模式:這種模式的代表就是英國的立頓奶茶,立頓奶茶利自身的品牌優(yōu)勢將自己的產品投放到大型超市當中,國內的茶葉品牌幾乎沒有嘗試過這種模式。采用這種模式,產品一定要有一定的知名度。大型超市里的同類產品一般都是放在一起的,消費者很容易進行各項比對,一旦產品有了知名度,很多人可能會沖動的沖著品牌購買產品。國內的茶葉名牌鮮少有耳熟能詳?shù)模@也是國內茶葉品牌很少能在大型超市里長期立足的原因。
第二種是連鎖店模式:這種模式使我們國內的茶葉品牌經常采用的模式,而且目前來說,在國內已經很成熟了。而且,開茶葉品牌加盟店被很多投資機構認定為最有潛力的投資。
第三種是傳統(tǒng)模式:這種模式在國內占據(jù)了很大一部分。這種做法小型作坊采用的比較多,主要是因為小型作坊不了解市場行情,而且定價能力比較弱,所以一般都是茶葉生產完直接就賣給當?shù)氐牟璩恰?/span>
第四種是新型渠道模式:在大城市里,茶座、茶葉會所隨處可見,而且這些茶葉會所的裝修環(huán)境和服務質量都很好,而且,去這種地方喝茶的人都是一些很有品位的人,所以,這第四種模式變應運而生了。這種模式可以說是強強聯(lián)合。這種模式,對茶葉的質量和茶座等的要求都非常高,而且一方除了差錯,另一方的名譽都會因此受損。
其實,這四種模式,沒有好劣之分,茶葉品牌在選擇模式時,要充分考慮自己的茶葉品牌的狀況和所處的外部環(huán)境。并且還要隨時根據(jù)自己品牌的狀況對銷售模式進行調整。當然,如果企業(yè)產品種類較多,可以針對不同的產品選擇不同的銷售模式。 |